Сколько будет стоить франшиза литра со всеми затратами

Сколько будет стоить франшиза литра со всеми затратами

Сколько будет стоить франшиза литра со всеми затратами

Наценка на дорогие сорта пива 30%, бутылочное – 20%, отечественное разливное – 100%, снеки, закуски – 40%. Прибыль от продажи одного кега 2 тыс. руб. Для магазина с 21 краном чистая годовая прибыль составит 1,1 млн. руб., рентабельность 15%.

Читать также: Франшиза Starbucks Краткий обзор деятельности компании ЛитРа в России Предприятие поставляет и продает в регионах России живое пиво классических и оригинальных сортов в брендовых магазинах, поставляет напитки в кафе, рестораны. Имеет собственное производство – смоленский завод Варница. Цены конкурентоспособны, предлагаемые условия франчайзинга выгодны предпринимателю. Лит.

Ра – специализированные пивные магазины России. В ассортименте 60 сортов живого разливного пива, среди них эксклюзивные, нефильтрованные.

Бутик пива» Схожая франшиза и у них также отсутствует взнос. Роялти определяется путем обсуждения. Торговая марка известна во всех странах таможенного союза. Ориентировочные расходы на старт около 100 000 рублей. От вас также требуется найти помещение площадью 7-20 кв.м.

Важно

При выборе места следует учитывать проходимость людей, а также различные факторы, влияющие на посещаемость. Бонусом предлагается набор из двух сортов пива напрямую от производителя.

« Бодрисар» Компания предлагает по франшизе магазина разливного пива пакет по принципу «все включено» — вы платите деньги, а они делают вам магазин под ключ. В пакет франшизы включено и обучение персонала. Также возможно обучение самого предпринимателя.
Это дает возможность вам не заморачиваться обустройством торговой точки, а сконцентрироваться на продажах.

Франшиза пивного магазина литра: три варианта открытия

Стоимость расходов и рентабельность бизнеса Читать также: Франшиза Сабвей Открывая пивной магазин по системе франчайзинга Лит.Ра, бизнесмен рассчитывает планируемую рентабельность с учетом стоимости необходимых расходов (в рублях):

  • аренда и отделка помещения – 210 000;
  • закупка продукции – 170 000;
  • приобретение оборудования – 170 000;
  • торговая мебель – 180 000;
  • абонплата за обслуживание оборудования – 5 000;
  • оформление рекламной вывески – 7 000.

Доставка пива в кегах – бесплатно. Купить продукцию объемами от 90 литров можно по выгодным ценам.

Литра

Изучение и выбор из Каталога лучших франшиз России и Украины – это первый шаг к началу успешного бизнеса с легким и простым стартом. Принимать решение о покупке франшизы необходимо с профессиональными рекомендациями раздела: “Всё о франшизах”.
О самых последних новостях и трендах бизнеса с франшизой можно прочитать здесь Преимущества франчайзинга от Литра очевидны

  • модель франчайзинга от компании «Литра» показала свою устойчивость в кризисные времена и способность приносить прибыль франчайзи при любом курсе дола в любое время года;
  • быстрое открытие торговой точки и быстрая ее окупаемость;
  • привлечение любителей «живого» пива широкой ассортиментной линейкой и занятие этого рыночного сегмента в вашем районе, городе;
  • в ассортименте имеется разливное и бутылочное пиво, квас, сидр, закуски.

Франшиза литра

Также компания предлагает уникальный ассортимент разливного пива, благодаря чему сглаживается фактор сезонности продаж. От клиента требуется оплатить пашуальный взнос, цена которого стартует от 1 400 000 рублей.
В эту сумму входит сама франшиза, плюс расходы на открытие торговой точки.

От предпринимателя кроме оплаты стоимости франшизы требуется только оформление ООО или ИП.
Все дальнейшие заботы по открытию берет на себя компания. Срок окупаемости около 30 месяцев. «Пинта» Данная сеть магазинов также предлагает приобрести возможность работать под их торговой маркой.

Внимание

Они помогают утрясти все юридические и финансовые нюансы. Производят обучение персонала. Также они осуществляют поставку товара на 30% дешевле, чем в среднем по рынку.

Партнеры помогут вам подобрать место для торговой точки. Также они осуществят подготовку помещения или установят быстросборный павильон.

Франчайзинг от известного бренда лит.ра

Условия договора и пакет В рамках приобретения данного права есть несколько привилегий, которыми может воспользоваться предприниматель:

  • применение символики и концепции фирменного стиля;
  • получение профессионального консультирования по любому вопросу;
  • полноценное сопровождение до открытия и при работе точки;
  • бесплатная возможность доставки пивных напитков;
  • обучение сотрудников заведения с нуля;
  • поддержка в плане рекламной деятельности;
  • предоставление рабочих инструментов и материалов;
  • проведение всесторонних акций;
  • создание персонального плана развития.

Ведомственные компании занимаются тотальным контролем в отношении представителей пивного бизнеса, поэтому есть большое количество требований, которым нужно соответствовать.

Франшиза пивного магазина литра

Однако, помимо видимых преимуществ, стоит обозреть и минусы владения франшизой:

  • от владельца требуется обязательное следование соответствию напитков по качеству и широте ассортимента;
  • приготовьтесь к тому, что время, в течение которого хранится такое пиво, невелико, поэтому от излишков придется избавляться методом утилизации;
  • наличие бюрократии предполагает необходимость подписания и сбора огромного количества бумаг, среди них – лицензии;
  • необходимость постоянного отслеживания качественных характеристик пива и качества поставок.

Несмотря на наличие некоторых нежелательных моментов франшизы, сеть магазинов разливного пива Литра учитывает свои отрицательные стороны и ее руководство оказывает максимальную поддержку партнерам. Обратите внимание: для того, чтобы узнать, нужна ли лицензия для продажи пива, прочитайте эту статью.

С чего начать, чтобы открыть по франшизе магазин разливного пива?

: Франшиза пивного магазина Хмель и Солод В видеосюжете рассказывается чем выгодна для начинающего предпринимателя франшиза магазина разливного пива от компании «Хмель и солод». Дается информация, о том, какую поддержку оказывает франчайзер предпринимателю при открытии и запуске точки.

На что обратить внимание при выборе франшизы? Рассматривая варианты франшиз магазина разливного пива нужно учесть самые основные нюансы:

  1. компании-франчайзера. Чем фирма больше и чем дольше она работает на рынке, тем лучше.
  2. Также важно оценить поставляемый товар — марки пива, поставляемые потенциальным партнером. Хорошо если среди них будут не только популярные, но и оригинальные. Желательно чтобы в поставку входил не только основной продукт, но и сопутствующие (закуски, рыба, тара).
  3. Немаловажную роль играет финансовая составляющая.

Популярные пивные франшизы: 5 вариантов для быстрого старта

Сравнительные характеристики франшиз Наименование Паушальный (вступительный) взнос Роялти (ежемесячный платеж) Требования к помещению (кв.м.

) Предоставление оборудования, обучение персонала Сопровождение бизнеса Дополнительные опции к пиву (закуски, еда) Хмель и солод 135–185 Нет 150–300 да нет да БирМаг нет Нет нет да да да Бутик пива 205 по договоренности 7−20 да да нет Пинта по договоренности по договоренности 20 да да нет Пив и Ко 350 Нет от 50 да да да Кстати, кроме паушального взноса и роялти, обязательно предусмотрены другие виды расходов франчайзи, которые будут прописаны в основном договоре. Перед подписанием договора необходимо внимательно их изучить. Франшиза «Хмель и солод» Хмель и солод Одна из крупнейших в стране сеть пивных магазинов, работающая с 2009 года. «Хмель и солод» – раскрученный бренд, имеющий точки продаж по всей стране.

Как открыть пивной магазин по франшизе?

Об опыте открытия магазина «Пив и Ко» можно посмотреть в этом видео: К сведению: официальный сайт компании https://franchise-pio.ru Кстати, у компании «Пив и Ко» 50 собственных магазинов, а по франшизе открыто уже 80 заведений, 98% которых работают с прибылью.

При кажущейся одинаковости условий приобретения франшиз каждое предложение по-своему уникально. «Пив и Ко» полностью берет на себя заботу о франчайзи, а «Хмель и солод» предоставляет партнерам большую свободу.

Есть и такие марки, как Бодрисар, которые предлагают владельцу магазина исключительно пассивный доход, полностью беря на себя ведение бизнеса. Ассортимент БирМага рассчитан на широкую публику, а «Бутик пива» делает ставку на истинных ценителей хмельного напитка.

У одного франчайзера нет особых требований к формату и месту расположения помещения, а для другого это самый главный критерий. Тут все зависит от ваших финансовых возможностей и опыта ведения бизнеса.При наличии денег и опыта можно выбрать предложение с полностью автономной работой.

В противном случае лучше подбирать варианты с софинансированием.
Важно соотнести цены на пиво у предлагаемой вам франшизе со средним показателем по вашему региону. Желательно, чтобы ваша цена была ниже, чем у других работающих здесь компаний.

Если цена выше, то вне зависимости от остальных положительных черт предложения от него лучше отказаться. Следует учитывать и различные местные особенности: местонахождение помещения, его тип (павильон или магазин), платежеспособность населения, наличие конкурентов поблизости.

С паушальным взносом и роялти сложнее. На их размер влияет известность бренда, уникальность и проработанность бизнес-технологий, полнота франчайзингового пакета, глубина сопровождения франчайзи.

Так, например, в нашей компании франчайзинговый пакет включает в себя передачу и внедрение стандартов работы, помощь в открытии, в том числе выезд открывающих специалистов, постоянное обучение и аттестацию сотрудников, рекламную и юридическую поддержку.

Кроме того, компания «220 Вольт» помогает франчайзи в формировании ассортимента и организации продаж. Для наших партнеров действует специальный прайс на закупку товара и товарный кредит.

Как можно понять, что стоимость франшизы завышена? В идеале нужно сравнить затраты на открытие магазина самостоятельно со сметой, предоставляемой франчайзором.

Источник: http://zakon52.ru/skolko-budet-stoit-franshiza-litra-so-vsemi-zatratami-2/

Франшиза ЛитРа

Сколько будет стоить франшиза литра со всеми затратами

Головная компания: Пивная компания «Лит.Ра»
Год основания: 2008.
Вид деятельности: торговля.
Количество магазинов: 154.
Год начала франчайзинга: 2012.

Стоимость франшизы: 250 000 рублей.
Роялти: оговариваются индивидуально.
Сумма минимальных вложений: 550 000 рублей.
Срок окупаемости: 6 месяцев.

Минимальный размер торговой площади: 20 кв.м.

Как и где купить франшизу

Основная деятельность франчайзера – поставки живого пива, разливных напитков. Отрасль стабильная, люди предпочитают приобретать различные сорта по доступной цене. Чтобы купить франшизу Лит.

Ра в России, позвоните или напишите менеджерам компании. Контактные данные предоставляет официальный ресурс. Цена франшизы, ежемесячные платежи, условия и объемы поставок оговариваются индивидуально.

На сайте дается информация для изучения предлагаемых марок пива, описание, стоимость для франчайзи.

Цена франшизы и условия сотрудничества по франчайзингу

При формировании цены франшизы компания учитывает преимущества, которые приобретает предприниматель:

  1. Готовая модель бизнеса, рекомендации по запуску.
  2. Минимальные цены на товар, отсрочка платежа.
  3. Продажа популярного для России продукта. Даже зимой спрос не снижается критически, прибыльность остается на достаточном уровне.
  4. Поставляются сорта пива популярные и оригинальные, ассортимент включает сопутствующие товары – тару, рыбу, закуски.
  5. Работа под рейтинговой торговой маркой ускорит рост оборота.
  6. Дизайнерское решение по внешнему и внутреннему оформлению.
  7. Франчайзер установит оборудование, обучит работе с ним, займется обслуживанием.
  8. Каждая точка участвует в федеральной рекламной кампании.
  9. Франчайзинг предусматривает юридическую, финансовую поддержку бизнеса.
  10. Малая стоимость оборудования, поэтому пивной магазин открыть легко.
  11. Конкуренция не агрессивна. Многочисленные бары, кафе относятся к другой отрасли, имеют иную целевую аудиторию.
  12. Высокая наценка. Недорогое пиво дает большую долю прибыльности, так как пользуется спросом и имеет большую накрутку. Дорогие сорта с низкой наценкой продаются медленно.

Требования к франчайзи

  • платежеспособность;
  • помещение собственное или арендованное, с двумя входами;
  • проходимое место;
  • фасад хорошо просматривается;
  • положительная деловая репутация;
  • продажа пива исключительно из ассортиментного ряда Лит.Ра.

Расчет необходимой торговой площади: 6 кранов размещается на 5 кв.м. Опыт показывает, что идеально окупаемой будет точка 20 кв. м, где разместится 24 сорта пива.

Размер цены франшизы зависит от ассортиментного присутствия на точке. Компания Лит.Ра поставляет оговоренные договором франчайзинга объемы напитков и сопутствующих товаров, стоимость которых входит в размер ежемесячного взноса. Франчайзи может потребовать дополнительные поставки продукции, которые оплатит отдельно.

Стоимость расходов и рентабельность бизнеса

Открывая пивной магазин по системе франчайзинга Лит.Ра, бизнесмен рассчитывает планируемую рентабельность с учетом стоимости необходимых расходов (в рублях):

  • аренда и отделка помещения – 210 000;
  • закупка продукции – 170 000;
  • приобретение оборудования – 170 000;
  • торговая мебель – 180 000;
  • абонплата за обслуживание оборудования – 5 000;
  • оформление рекламной вывески – 7 000.

Доставка пива в кегах – бесплатно. Купить продукцию объемами от 90 литров можно по выгодным ценам. Наценка на дорогие сорта пива 30%, бутылочное – 20%, отечественное разливное – 100%, снеки, закуски – 40%. Прибыль от продажи одного кега 2 тыс. руб. Для магазина с 21 краном чистая годовая прибыль составит 1,1 млн. руб., рентабельность 15%.

Краткий обзор деятельности компании ЛитРа в России

Предприятие поставляет и продает в регионах России живое пиво классических и оригинальных сортов в брендовых магазинах, поставляет напитки в кафе, рестораны. Имеет собственное производство – смоленский завод Варница. Цены конкурентоспособны, предлагаемые условия франчайзинга выгодны предпринимателю.

Лит.Ра – специализированные пивные магазины России. В ассортименте 60 сортов живого разливного пива, среди них эксклюзивные, нефильтрованные. Предлагается купить безалкогольные напитки на разлив, снеки, сыр, рыбу, орешки.

Источник: https://E-tiketka.ru/katalog_franshiz/franshiza-litra

Зачем врут продавцы франшиз: сколько на самом деле стоит открыть бизнес | Rusbase

Сколько будет стоить франшиза литра со всеми затратами

Заплатил за франшизу, получил пакет документов, арендовал помещение – проект взлетел. Это же не стартап, это франшиза – тут не надо особо трудиться, чтобы поднять бизнес. У многих именно такое представление о франчайзинге. 

Дарья Тимощук, основатель международной сети англоязычных центров раннего развития SmartFox, рассказала, откуда такие представления о франчайзинге, и на своём примере показала, сколько на самом деле стоит открыть бизнес.

Зачем врут продавцы франшиз: сколько на самом деле стоит открыть бизнес Дарья Тимощук Месяц назад мне радостно пишет мой директор по франчайзингу:
– Она готова подписывать договор, уже нашла помещение под центр.
– Стоп. По порядку. Какое помещение?
– 90 квадратов, планировка в порядке. Ремонт они с мужем сделают сами, без лишних затрат. – А сколько у них денег на затраты?
– 600 тысяч – городок маленький, аренда недорогая, раскрутятся быстро, денег хватит, в ремонт вкладываться не надо. Вокруг конкурентов особо нет, только садик через дорогу.
– Лёш, ну ты даёшь, я чуть со стула не упала. Какие 600 тысяч с арендой отдельного помещения? Я уже вижу, как она закрывается через месяц, или даже не успев открыться. Нам надо такое счастье? Что ж она про сумму молчала?
– Да ладно, ну неужели в таком маленьком городке не уложится в 600 тысяч?
– Ок, сейчас допью кофе и пойду писать подробный бизнес-план для модели Стандарт. По-моему, в моей финмодели на 20 вкладок не хватает двадцать первой. А ей пока скажи идти в садик через дорогу и договариваться о субаренде зала.

Всё ли так радужно во франчайзинге?

  • Многие люди мечтают открыть свой бизнес так, чтобы иметь стабильный доход, независимость, и ни перед кем не отчитываться.
  • Многие мамы, в том числе в декрете, мечтают открыть детский бизнес так, чтобы заниматься интересным делом, получать за это деньги и при этом быть рядом с ребёнком.
  • Многие предприниматели предлагают таким мамам, ничего не понимающим в бизнесе, готовые решения для максимально лёгкого и быстрого старта.

Франшиза детского центра с качественной образовательной программой и всесторонней поддержкой – это действительно хороший вариант для начинающего предпринимателя.

И такие красивые цифры в презентациях франшиз – вложи вот столько, получи от нас всё на блюдечке и наслаждайся.

Но всё ли так просто?

Самостоятельно бросаться в «голубой» океан бизнеса (всегда хочется верить, что он ещё не алый), о котором ничего не знаешь, — это действительно очень сложно и дорого. Некоторые ошибки могут стоить бизнесмену миллионов рублей даже в таком, казалось бы, простом бизнесе, как детский центр.

Что кривить душой – я сама допустила столько ошибок, что вместо первоначально запланированных 2 млн рублей вложения вылились в 9!

Правда, в эту сумму вошло создание высококлассной программы и упаковка франшизы с полностью переработанной бизнес-моделью, позволяющей очень чётко распланировать вложения и гарантированно ограничить риски.

Я бы дорого заплатила в своё время за знания о том, как не надо делать, если бы понимала тогда ценность этих знаний. И гораздо тщательнее продумала бы бизнес-план, запланировав более высокие бюджеты на определённые статьи расходов, которые позволили бы сэкономить несколько миллионов по другим статьям…

В деятельности детского центра есть две основные, очень крупные составляющие, одинаково важные:

  • С одной стороны, это программа (её наличие или отсутствие) с массой вытекающих из неё вопросов, таких как зависимость от конкретных педагогов и кадровые риски, позиционирование, привязанности клиентов, необходимый реквизит.
  • С другой стороны, это финансово-юридическая и маркетинговая составляющая, а именно финансовое планирование, документооборот, готовность к прохождению проверок, скрипты, шаблоны, маркетинговые материалы.

Мне удалось объединить 3 в 1:

  1. Создать программу, приложить к ней собранную,
  2. Тщательно проработанную документарную базу,
  3. Найти бизнес-модель, позволяющую моим франчайзи начать детский бизнес с минимальными вложениями, полные затраты в этой модели составляют от 120 000 до 900 000 рублей.

Но это – не открытие самостоятельного центра, а лайт-версия в виде запуска программы на базе действующих детских учреждений или субаренды зала. Мы называем эту модель Mobi.

Стандартный пакет, предполагающий открытие самостоятельного детского центра по франшизе, у нас тоже есть, только продаём мы его далеко не всем – мы готовы рассматривать для такой франшизы только партнёра, у которого точно для такого проекта есть достаточно денег и нет лишних иллюзий.

Почему 600 тысяч рублей вам не хватит?

У нас есть бизнес-план открытия детского центра, который я составляла для наших потенциальных франчайзи. С пессимистичным, средним и оптимистичным сценарием, для вариантов с открытием центра в отдельном помещении с одним, двумя или тремя залами, и с почасовой субарендой зала, и с моделью revenue share, в которой в качестве аренды выплачивается процент от выручки.

Адекватный, реалистичный бизнес-план, рассчитанный без прикрас, с максимально оптимизированным и бережливым подходом. Экономно, но не фантастично. Предоставляем мы его, кстати, бесплатно, хотя эта работа стоит немалых денег и опыта.

Я взяла этот бизнес-план и поэкспериментировала с цифрами, предположив абсолютно идеальный сценарий для Москвы, а именно:

  • Аренда – 100 тыс рублей за минимально возможную для детского центра площадь 60-100 кв. м. Это очень хорошая (действительно низкая) цена где-нибудь в спальном районе.
  • Вложения в ремонт – 0 рублей. Такое в принципе невозможно, поэтому предполагаем, что ремонтные работы проводятся не за ваш счёт: либо прямо перед вами из этого помещения съехал другой детский центр, предварительно сделав ремонт и не успев ничего «убить», либо арендодатель согласился взять ремонт на себя.
  • Нет расходов ни на покупку франшизы, ни на покупку конспектов уроков или любых других методических материалов – все педагоги клуба работают по собственной качественной программе (некачественная спровоцирует отток клиентов и отразится на финансовых показателях), никуда не уходят и не уводят за собой клиентов, не «звездят» (так как это приводит либо к уходу и оттоку клиентов, либо к вынужденному увеличению зарплаты, и в любом случае отражается на финансовых показателях).
  • Нет расходов на юридическое сопровождение – в клубе уже есть непонятно откуда шаблоны клиентского договора, договоров с сотрудниками, документации, которую необходимо вести по требованиям СЭС, Роспожнадзора и других контролирующих органов, документов по охране труда (всего порядка 200 документов). Отсутствие документации не предполагаем, штрафы повлияют на финансовые показатели и испортят идеальную картину.
  • Нет расходов на установку системы автоматического оповещения МЧС о пожаре, её уже установил за свой счёт располагавшийся здесь ранее детский центр или арендодатель конкретно под вас. Её отсутствие не предполагаем, так как требование для детских учреждений обязательное.
  • Владелец клуба сам является управляющим и не платит себе зарплату, ожидая прибыли. Администратор в клубе при этом есть, т.к. с первых же дней в клубе предполагается огромный поток клиентов, который владелец не в состоянии просто физически переварить одновременно с координацией юридических вопросов, рекламы, закупок и многих других вопросов.
  • Проведена супер налоговая оптимизация, таким образом, налоговые и прочие отчисления минимальны.
  • Во второй месяц с момента запуска вы выходите на самоокупаемость, набрав 90 учеников. Вложения в продвижение (включим сюда разработку сайта, логотипа и вывески, создание и наполнение групп в соцсетях, оффлайн-промоакции с разработкой и печатью промоматериалов и оплатой работы промоутеров, таргетированную рекламу, посты в районных сообществах): перед запуском 150 000 руб, в первые 2 месяца по 100 000. И даже не пытайтесь говорить мне о наборе 90 учеников в первые 2 месяца работы нового центра без имени с меньшими затратами на продвижение и «упаковку».

Даже при этих идеальных условиях, с минимальной арендой, вообще без затрат на ремонт и оборудование помещения в соответствии с нормами СЭС и Роспожнадзора, с простенькой, не световой вывеской, с покупкой простой недорогой мебели и самого необходимого базового реквизита без изысков, при наличии откуда-то взявшихся бесплатных юридических документов и готовой программы, с частично серыми зарплатами, при бесплатной работе управляющего, с выходом в прибыль 75 000 руб со второго месяца, размер вложений составляет 1 165 000 рублей. Возврат вложений при этом идеальном сценарии – 8 месяцев.

А теперь скажите мне: какова вероятность этого идеального сценария?

По моему нормальному бизнес-плану вложения в детский центр среднего класса с 2 залами для Москвы – 3,5 млн рублей (при условии адекватного рекламного бюджета, так как клиенты не берутся из воздуха, и в продвижение надо вкладываться), срок окупаемости вложений – 21 месяц. И это при условии ежемесячного предоставления доп. услуг, таких как проведение дней рождения, праздников, субаренда.

Что обещают продавцы франшиз?

Когда я открываю разделы о детском бизнесе в каталогах франшиз и смотрю на цифры, мне становится страшно. У меня шевелятся волосы на голове, правда.

Вот пример из презентации одной франшизы детского центра, раздел о сумме вложений:

  • 250 000 руб — вступительный взнос
  • 12 000 руб (6000 руб летом) — ежемесячный платёж
  • 50 000 руб — аренда помещения площадью 50-70 кв. метров
  • 100 000 руб — подготовка помещения к занятиям
  • 20 000 руб — локальная реклама (листовки, акции)
  • от 30 000 руб — зарплата сотрудников (за первый месяц)
  • Итого от 460 000 руб — объём инвестиций в регионах, и от 560 000 руб – в Москве.

Ау, ребят! Вы это серьёзно, да?

  • Арендовать помещение без депозита, без вложений в ремонт – ок, допустим, договорились с арендодателем (хотя я не знаю ни одного случая в истории, когда удалось бы снять помещение без депозита – его в лучшем случае можно отсрочить, разбить на 2 месяца, но вам не удастся исключить этот расход).
  • 100 000 рублей – подготовка помещения?! Если это возможно, я ничего не понимаю в этой жизни.
  • Рекламная кампания за 20 000 руб, обеспечивающая самоокупаемость (операционный ноль) детского центра с первого месяца?!Если вы раскроете мне секрет рекламного канала, за единоразовые 20 000 рублей обеспечивающего стабильную самоокупаемость детского центра с первого месяца работы, хотя бы с вероятностью 50%, я за эти сакральные знания заплачу вам миллион. Серьёзно.

В другой франшизе детского центра обещают инвестиции от 850 000 рублей (включая паушальный взнос 250 000, Карл!) и полный возврат инвестиций за один год. Комментировать не буду, смотрите расчёты выше.

И ведь это всё читают люди, ничего не понимающие в бизнесе, и ведутся на этот бред. Свято верят, что с указанной суммой построят бизнес, не понимая, во что ввязываются. Итог очевиден.

Зачем врать?

Где, позвольте узнать, вы взяли эти цифры – вложения в размере 500 000–800 000 рублей в Москве? Эта цифра невозможна даже в регионах.

Понятно, что все врут (с) – я давняя фанатка «Доктора Хауса», пересмотревшая в своё время запоем все сезоны – и эту истину хорошо усвоила. Но зачем ТАК врать? За этими деньгами стоят живые люди, семьи, судьбы.

Для многих эти вложения – то, что они копили всю жизнь, вкалывая от рассвета до заката, или еще хуже – займ, который они, разорившись, непонятно откуда будут выплачивать.

Зачем вам франчайзи, который закроется через месяц-два после старта, бросая тень на сеть и вашу репутацию? Найдите свою ЦА – людей, которые хотят открыть детский центр, у которых есть на это деньги. Ведь они есть. Бизнес-бизнесом, но есть какой-то предел наглости…

Прежде чем предложить какой-то вариант человеку, рассматривающему покупку франшизы, я выясняю, сколько у него денег на открытие бизнеса. Свободных, не заёмных.

И если понимаю, что у будущего предпринимателя нет в доступе хотя бы 2 млн рублей в регионе или 3,5 млн рублей в Москве, я отказываюсь продавать ему стандартную франшизу (предполагающую открытие центра в отдельном помещении) и отговариваю его от открытия самостоятельного центра, показав бизнес-план с реалистичной картиной того, что его ждёт.

Это не значит, что я отговариваю таких людей от открытия детского бизнеса – я даю им альтернативу с субарендой зала и заранее известной, невысокой суммой вложений и фиксированными рисками.

Абсолютно рабочую бизнес-модель, позволяющую спокойными темпами, без дополнительных рисков, окупить вложения, наработать клиентскую базу и далее думать о расширении бизнеса и переезде в отдельное помещение.

Бизнес делается для того, чтобы зарабатывать деньги. Но я за честный бизнес и взаимоуважение, а не за лихие 90-е.

Я всеми руками за франчайзинг – это действительно бесценный инструмент для новичков, помогающий сэкономить массу сил, времени и денег и избежать огромного количества ошибок. Но будьте внимательны при выборе франшизы, подходите к процессу с умом и считайте.

Не верьте цифрам, составляйте бизнес-план или берите готовый и подгоняйте под себя, просчитывайте риски и ваши возможности, и только потом принимайте решение.

Удачи вам в бизнесе!

Материалы по теме:

Франшиза VS вендинг – что выгоднее?

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Про другие виды рассылок можно узнать в разделе ПОДПИСКА

Источник: https://rb.ru/opinion/skolko-stoit-biznes/

Какие затраты стоит учесть при оформлении франшизы завода?

Сколько будет стоить франшиза литра со всеми затратами

Понятие собственного завода довольно растяжимо. От наличия в небольшом помещении пивоваренного оборудования до многих десятков метров площадей, занимаемых станками.

В любом случае завод – это предприятие производящее какую-либо продукцию, и на владельца это накладывает гораздо большую ответственность, чем на хозяина цветочного киоска.

Так как любое производство требует несравнимо больших инвестиций, чем, к примеру, предприятие по розничной торговле.

Тем более что специфика выпускаемых товаров или материалов может потребовать нестандартных разрешений либо согласование с государственными органами потребуется еще на стадии строительства, как в случае с пивзаводом.

А также необходимо заранее изучить рынок потребления товаров, чтобы понять, что продукция будет пользоваться спросом, и средства, вложенные в строительство завода, окупятся. В обязанности владельца входит решение всех вопросов, а это предполагает, что человек имеет немалый опыт и привык решать сложные задачи в оперативном режиме.

И лучший вариант, если у него есть отработанная бизнес-модель. Для предпринимателей, у которых нет таких обкатанных схем, отлично подойдет работа по франшизе.Смотрите каталог франшиз на нашем сайте. Многие отечественные и зарубежные предприятия предлагают готовые модели на любую сумму первоначальных инвестиций.

Как работать по франшизе

Франшиза предполагает, что будущий собственник предприятия, оплатив так называемый паушальный взнос, получает рабочую модель завода в документальном исполнении, и далее выстраивает бизнес на основе разработанного франчайзинговой компанией плана.

Предпринимателю необходимо будет также пройти обучение, ознакомиться с работой аналогичных заводов, уже работающих по франшизе. Изучив бизнес-технологии, которые предлагают держатели франшизы, бизнесмен поймет саму суть работы, и в дальнейшем, руководствуясь моделью ведения дел, сможет получить солидный опыт самого разностороннего характера.

Так как франшиза предполагает, что головной компанией продиктован не только процесс производства, франчайзинг говорит о том, что предприятие строится, словно под копирку.

Это значит, что держатель бренда обеспечит:

  • оборудование для производства;
  • сырье и материалы;
  • поставщиков;
  • процедуру найма персонала;
  • контроль над производством;
  • общее руководство;
  • отчетность.

Обзор лучших способов экономии бензина

Такая детализация процесса приводит к тому, что бизнес-новички, при должном старании и личных эффективных качествах, практически избегают риска, ступая на незнакомую территорию.

  Но стоит помнить о том, что заключение договора с франчайзинговой компанией приведет к тому, что предприниматель не сможет проявить самостоятельность в выборе стратегии продвижения бизнеса.

Так как правила франчайзинга строго регламентируют параметры трудовой деятельности.

Система отчетности

Так как держатель бренда получает не только паушальный взнос, но и выплату процента от прибыли, а периодичность роялти регулируется тем же договором, то франчайзер получает отчеты. Но, поскольку это процент от прибыли, франчайзер должен знать, как идут дела у компании, представляющей его бренд.

Поэтому существует понятие системы отчетности. Франчайзи не может предоставлять отчеты в произвольной форме. Сводки, таблицы, сметы, бюджетирование – все сведено в единую систему, которой пользуются все предприятия, работающие под этой франшизой.

Отступление от правил влечет за собой внушительные штрафы и пристальное внимание со стороны старших товарищей, то есть бухгалтерско-аудиторских компаний, проверяющих документально отраженную деятельность.

Как стать франчайзи

Заводы охотно предлагают свои франшизы.

Но необходимо понимать, что владелец бренда будет пристально рассматривать того, кто собирается представлять марку той или иной продукции, которую производит основная компания.

Предприниматель должен не только принести первый взнос, но и предоставить убедительные доказательства того, что даже на обустройство мини-завода у него есть денежные средства.

Любая франчайзинговая компания стремится к тому, чтобы товары, производимые под ее маркой, были одинакового качества, и потребитель получил именно то, за чем пришел. Ведь даже, на первый взгляд, несущественное отступление от правил и рецептур может серьезно отразиться на качестве конечной продукции.

Пивоварня должна производить пиво с одинаковым вкусом. Иначе это может сказаться на репутации основного производителя и всей цепи компаний, что существенно повлияет на прибыль.

Так что покупка франшизы – это не просто вложение денег, а серьезная работа и четкое выполнение своих функций. Даже в случае найма управляющего персонала необходимо удостовериться в том, что директор, финансовый и производственный отделы смогут адекватно отреагировать, если возникнут штрафные санкции вследствие их действий. Проще говоря – компенсировать свои недоработки.

Какие затраты несет на себе франчайзи

Еще раз стоит заострить внимание на том, что предприниматель, покупающий франшизу, несет на себе всю финансовую нагрузку по организации бизнеса. От франчайзера он получает только документальную стратегию, помощь и ведение рекламной компании.

Примерный список основных затрат:

  • аренда или покупка помещения или земельного участка;
  • строительство или обустройство помещений в соответствии с требованиями франчайзера;
  • покупка специализированного оборудования;
  • сырье, материалы;
  • оплата персонала.

Важно помнить, что рекламная кампания у производства тоже проводится по строгим правилам. В договоре будет прописано, входят ли расходы на рекламные материалы в роялти или они заказываются и оплачиваются отдельно.

Это тоже стоит учесть при планировании средств, так как вложения понадобятся уже в тот период, когда еще не будет прибыли.

Персонал

Важно понимать, что владелец компании может и не обладать специальными знаниями в той специализации, в русле которой завод выпускает продукцию. Но, скорее всего, понадобятся высококвалифицированные узкопрофильные специалисты, а это тоже своего рода дорогостоящие активы. И оплачивает их работу опять же франчайзи.

Каждый сможет стать богатым, если будет соблюдать 7 важных законов

Остальной персонал должен будет обладать навыками по своему профилю. Франчайзер, конечно, проведет необходимое обучение, но оно будет касаться только работы на его оборудовании и по его продукции.

Но обучать новой профессии человека, который пришел совсем из другой сферы, никто не станет, точнее, это может сделать франчайзи – за свой счет, разумеется.

И это не должно будет отразиться на рабочем процессе.

Краткое заключение

Как видно, покупка франшизы завода сильно отличается от приобретения других, менее габаритных предприятий, но и прибыль, при разумном управлении, здесь можно получить несравнимо большую.

Так как если франчайзи работает по всем правилам, то обычно сроки окупаемости, заявленные в предложении, не заставляют себя ждать.

Франчайзинговое предложение – это результат совокупного опыта держателя бренда и тех предпринимателей, что доверили этой модели свои капиталы. Новички часто делают ошибки, воспринимая строгие правила, как чью-то прихоть.

Но в бизнесе, как в армии, – ослушаться приказа своего командира – значит, понести потери во всем отряде.

А четкое следование правилам всегда несет результат, хотя никто не мешает свои предложения оформлять документально и предоставлять на рассмотрение в головной офис.

Источник: https://2pct.ru/franshiza-zavoda/

Вопрос права
Добавить комментарий