Информационно аналитический отдел функции цели и задачи

Аналитический отдел функционал

Информационно аналитический отдел функции цели и задачи

На аналитическое подразделение предприятия возлагаются следующие задачи: — Содействие руководству предприятия в объективной оценке экономической ситуации; — Анализ общей картины функционирования предприятия; — Технико-экономические исследования с целью выявления неиспользованных резервов и подготовка возможных вариантов действий по повышению эффективности хозяйствования; — Разработка и обоснование оперативных и стратегических решений по улучшению финансового состояния и результативности хозяйственной деятельности; — Организация системы управления и основных бизнес-процессов предприятия. Объектом постоянного анализа является укрупненная концепция бизнеса, производственная, инвестиционная, сбытовая и социальная программы предприятия. Экономическая служба выполняет многочисленные и разнообразные и достаточно сложные и ответственные функции.

Во время отсутствия начальника аналитического отдела его замещает . (наименование должности) 1.5. На должность начальника аналитического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности и стаж работы по специальности не менее лет.
1.6.

Начальник аналитического отдела должен знать: — Конституцию Российской Федерации, федеральные конституционные законы, федеральные законы и иные нормативные правовые акты в области осуществления аналитической деятельности; — нормативные правовые акты, регламентирующие служебную деятельность; — порядок выработки практических рекомендаций; — методы сбора, оценки и анализа информации; — основы организации труда; основы трудового законодательства; — правила по охране труда. 1.7.

Внимание

Вносит предложения по структуре и штатам, кадровому обеспечению аналитического отдела, поощрению работников аналитического отдела и наложению на них дисциплинарных взысканий. 2.7.

Разрабатывает проекты должностных регламентов работников аналитического отдела, готовит предложения по распределению обязанностей между ними, дает им обязательные для исполнения задания, поручения, указания и распоряжения, контролирует их исполнение.

2.8. 2.10.

Должностная инструкция начальника аналитического отдела

Информационно-аналитическое обеспечение руководства и других подразделений компании. Настройка системы эффективного оперативного информирования руководителей о внутреннем и внешнем положении компании — первейшая задача руководителя аналитической службы.

Важно

В обязанности аналитиков входит вся информационно-аналитическая работа фирмы, которая заключается в анализе общих обстоятельств вокруг нее, а также в сборе, обработке и реферирования информации и ее передачи вверх. В результате каждая фирма должна выработать собственную модель информационно-аналитического обеспечения.

Пока как аналитический, так и информационный ресурс слабо используется предпринимателями. Это объясняется развитием информационных технологий, непониманием их важности, а также отсутствием необходимых знаний и навыков.

Изучает и анализирует практику применения действующего законодательства Российской Федерации, мнения ведущих ученых и опыт субъектов Российской Федерации по вопросам, относящимся к компетенции аналитического отдела, готовит соответствующие предложения руководителю организации. 2.11.

Обобщает, проводит анализ информации, справок и других сообщений работников аналитического отдела, на их основе готовит предложения руководителю организации по вопросам, относящимся к компетенции аналитического отдела. 2.12.

Организует эффективное взаимодействие аналитического отдела с другими структурными подразделениями организации. 3. Права Начальник аналитического отдела вправе: 3.1.

Представлять интересы аналитического отдела в отношениях с другими структурными подразделениями организации, гражданами, другими предприятиями, учреждениями и организациями в пределах своей компетенции.
3.2.

Организационная структура ифнс

Принимать решения в соответствии с должностными обязанностями. 3.3. Запрашивать и получать в установленном порядке от структурных подразделений организации документы и другую информацию в объемах, необходимых для осуществления функций, возложенных на аналитический отдел.
3.4.

Использовать в установленном порядке системы связи, коммуникации и информационные ресурсы. 3.5. Вносить руководителю организации предложения по совершенствованию работы аналитического отдела. 3.6. Распределять обязанности между работниками аналитического отдела. 3.7.

Вносить руководителю организации представления о назначении работников аналитического отдела, о поощрении и наложении на них взысканий. 3.8. Участвовать в совещаниях, заседаниях, проводимых организацией, по вопросам, входящим в компетенцию аналитического отдела. 3.9.

Давать разъяснения по вопросам деятельности аналитического отдела. 3.10.

Должностные инструкции

Утверждаю (организационно-правовая форма, (подпись) (Ф.И.О., должность руководителя наименование организации, или иного должностного лица, предприятия) уполномоченного утверждать должностную инструкцию) » » 20 г. М.П.

Должностная инструкция начальника аналитического отдела (наименование организации, предприятия и т.п.

) Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с начальником аналитического отдела в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения 1.1. Начальник аналитического отдела относится к категории руководителей. 1.2. Начальник аналитического отдела назначается на должность и освобождается от должности . (наименование должности руководителя организации) 1.3. Начальник аналитического отдела непосредственно подчиняется .

Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений предприятия к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – с разрешения руководителя). 3.8.Повышать свою профессиональную квалификацию. 3.9.

Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. 3.10.Другие права, предусмотренные трудовым законодательством. 4. Ответственность Специалист аналитического отдела ответственен за: 4.1.Причинение материального вреда работодателю в определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ рамках.

4.2.

Правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ рамках.

Участвовать в обсуждении бюджета отдела.4.4. Требовать обеспечения нормальными условиями труда (помещением, рабочим местом, средствами труда).4.5. Пользоваться утвержденными инструкциями, приказами, распоряжениями, правилами и др.

документами, регламентирующими работу начальника аналитического отдела. 4.6.

Информировать непосредственное руководство о выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в работе.4.7.

Запрашивать лично или по поручению руководства от руководителей структурных подразделений и др. сотрудников информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. 5.

Квалификационные требования начальника аналитического отдела Общие требования:5.1. Владение методами статистической обработки информации;5.2.

Знание основ теории систем и системного анализа; 5.3. Владение компьютером на уровне опытного пользователя;5.4.

Должностные обязанности В рамках своих должностных обязанностей начальник аналитического отдела: 2.1. Руководит деятельностью аналитического отдела, в том числе планирует, организует и контролирует ее; прогнозирует развитие направлений деятельности аналитического отдела.

2.2. Обеспечивает подготовку аналитических материалов и их предоставление руководителю организации. 2.3. Разрабатывает и вносит руководителю организации на утверждение положение об аналитическом отделе. 2.4.

Готовит текущие и перспективные планы работы аналитического отдела, вносит их на утверждение руководителя организации и осуществляет контроль за ходом выполнения утвержденных планов. 2.5. Готовит вопросы для рассмотрения на заседаниях аналитического отдела.

2.6.

Аналитический отдел функции

НДС; проведение камеральной проверки обоснованности применения налогоплательщиком налоговой ставки 0 процентов и налоговых вычетов по НДС.

Данный отдел осуществляет проведение камерального анализа налоговых деклараций и иных документов, служащих основанием для исчисления и уплаты налогов и сборов и принятие мер к налогоплательщикам, не представившим налоговые декларации в установленный срок.

. Отдел оперативного контроля. Главными задачами данного отдела являются: обеспечение контроля за производством, оборотом нефтепродуктов, обеспечение контроля за производством, оборотом этилового спирта, спиртосодержащей и алкогольной продукции, обеспечение контроля за производством, оборотом табачной продукции а также администрирование деятельности акцизных складов.

Источник: http://kodeks-alania.ru/analiticheskij-otdel-funktsional/

Аналитический отдел: структура, обязанности, цели

Информационно аналитический отдел функции цели и задачи

Аналитический отдел проводит анализ, оценивает финансовое состояние компании, выполняет плановые задания, определяет прибыль в объемах товарооборота, ликвидность и рентабельность фирмы. Служба делает прогноз продуктивности, в рыночной конъюнктуре исходя из аналогичных предприятий. В задачу аналитического отдела входит оценка инвестиционных проектов.

Как сформировано подразделение?

Основой в создании этой службы на предприятии служат ее функциональные принципы:

  1. В планировании деятельности сотрудники ориентируются на развитие фирмы в разные отчетные периоды.
  2. Начальник аналитического отдела находится в постоянном взаимодействии с руководством компании, имеет полную информацию о производственных процессах, связях с другими организациям, результатами текущими и перспективными.

Руководителю службы доступны данные о производительности других отделов предприятия, чтобы делать анализ процессов и претворять в жизнь поставленные перед организацией цели.

Задачи руководителя

Без начальника ни одно подразделение не будет эффективно работать, системе необходимо грамотное управление. Аналитический отдел возглавляет один из ведущих специалистов, досконально разбирающийся в характерных особенностях производства, его поэтапных процессах.

Начальник осуществляет контроль над комплексом мероприятий, которые направлены на то, чтобы:

  • создавать благоприятное общественное мнение об организации;
  • формировать положительный имидж;
  • поддерживать в глазах общественности статусный уровень.

Аналитический отдел первым узнает о критических для компании финансовых ситуациях.

Основные должности

Для формирования базы оперативных данных и распространения среди конкурентов и контрагентов информации об успешных событиях, которые происходят на предприятии, нанимают технического специалиста.

Необходим в структуре и менеджер для связи со средствами массовой информации.

Его целью является поддержка компании в медийном пространстве, чтобы деятельность предприятия обсуждалась в новостях на телевидении, в газетах, журналах, на интернет-порталах.

Без журналиста работа аналитического отдела будет неполной. Он занимается написанием статей, посвященных производству, которые публикуют разные СМИ.

Инженеру предстоит разрабатывать специальные проекты. Специалисты из сфер маркетинга и социологии следят за работой аналогичных производств, их положением на рынке, сопоставляют результаты.

Они проводят анализ данных о фактическом состоянии и последствиях от выполненных действий. Делопроизводителем все движение бумаг приводится в порядок.

Секретарь в любой момент может найти нужный документ, передать его нужному специалисту по первому требованию. Художником претворяются в жизнь дизайнерские задумки.

Информационно-аналитический отдел создается, чтобы работать в следующих направлениях:

  • собирать информацию о деятельности рынка с помощью наиболее дешевых и эффективных технических средств;
  • создавать базу общественных отношений, знать их методы, каналы, формы влияния.

Исследование поступающей информации происходит двумя способами:

  • мониторинг среды по публикациям, позитивным, нейтральным отношениям, динамическим показателям;
  • статистика: исследуют качественные критерии, фиксируют по временным отрезкам и официально утвержденным формам.

Исследование производства статистическими методами позволяет быстро определить и выделить из массовых явлений конкретную картину.

Аналитический отдел налоговой службы

Не только производственным предприятиям необходима аналитика – в федеральной службе она работает как ключевая структура.

В обязанность специалистов входит большой объем работ по обработке данных, они поступают от всех субъектов, плательщиков налогов.

Деятельность осуществляется по вертикальным и горизонтальным направлениям, а значит, связана с лицами, сдающими отчеты учреждению, и правительственной финансовой системой. Все в контрольно-аналитическом отделе взаимосвязано и интегрировано.

Сотрудники подразделения выполняют следующие задачи:

  • исследование фактов;
  • ведут поиск новых обобщенных информационных и цифровых данных;
  • выводят закономерности.

Специалистам службы приходится действовать под контролем официальных предписаний, где исключены утечки информации, с неукоснительным соблюдением должностных инструкций и внутреннего распорядка работы службы. Налоговый аналитик в современном мире стал профессионалом, которому предъявляются наиболее серьезные требования:

  • пунктуальность;
  • добросовестность;
  • обширный багаж знаний в разных отраслях деятельности человека.

Чем занимаются сотрудники?

К основным функциям аналитиков налоговой инспекции относятся:

  • исследование трудоемких случаев налоговых недостач;
  • определение возможностей в уклонении от обязательных платежей;
  • сбор доказательств и предположений, фактов, которыми оперируют субъекты налогообложений, чтобы избавиться или снизить налоговую нагрузку;
  • поиск методов борьбы с мошенниками.

Инспекторы разрабатывают методику для искоренения серых схем, предоставляют для знакомства материалы кадровому составу.

Сведенная в общую систему информация позволяет штатным сотрудникам вывести статистические закономерности о поступлении средств за конкретные отчетные периоды. Они определяют структуру, характерные признаки долгов по сборам.

Эта работа нужна, чтобы понять эффективность подразделений, то, насколько они справляются с подконтрольной организацией или предпринимателем.

Обнаруживают аналитики проблемы по удержанию налогов с физических лиц:

  • земельных;
  • транспортных;
  • имущественных.

Статисты принимают участие в судебных разбирательствах.

Связь с другими подразделениями

Тесное сотрудничество с отделами помогает аналитикам в создании собственной базы данных. К примеру, юристы передают информацию о выигранных и проигранных делах.

Специалисты ведут учет суммам, которые затребовали с должников, увеличивается процент получения взысканных средств в государственную казну. Сотрудники аналитической службы взаимодействуют с федеральным казначейством, финансистами из высших властных структур в отношении оформлений, заполнений отчетов, достоверности цифр и поступлений в кассу.

Ведение операций по манипуляциям со счетами позволяют открыть источники для бюджета, вывести прогноз на будущее. В функции инспекторов входят проверки для выяснения правомерности по налоговым отсрочкам.

Каждый отчетный период сопровождается формированием заключений.

Результат поступает к руководству, которое делает соответствующие выводы, исправляет нарушения, повышает качество функций отдела и фискальной системы в целом.

Источник: https://FB.ru/article/464276/analiticheskiy-otdel-struktura-obyazannosti-tseli

Задачи аналитического отдела

Информационно аналитический отдел функции цели и задачи

Технико-экономические исследования. Аналитическая служба не отличается от других подразделений. В крупных корпорациях ее деятельность — это почти технологическая функция.

Продукцией экспертно-аналитической службы планы, концепции, оперативные сводки, аналитические записки, бизнес-планы, проекты приказов, инструкций и договоров и т.

Однако в компетенцию службы входит не только перечисленные разработки, но и технико-экономический анализ с оценкой состояния функционирования компании, ее стратегические программы.

Этот анализ требует наличия математических, инженерных, технологических, юридических и других знаний. Контрольно-методическая функция заключается в разработке и применении простых эффективных методик изучения и контроля финансовых, маркетинговых, технологических и других функциональных служб и подразделений.

На аналитическое подразделение предприятия возлагаются следующие задачи: — Содействие руководству предприятия в объективной оценке экономической ситуации; — Анализ общей картины функционирования предприятия; — Технико-экономические исследования с целью выявления неиспользованных резервов и подготовка возможных вариантов действий по повышению эффективности хозяйствования; — Разработка и обоснование оперативных и стратегических решений по улучшению финансового состояния и результативности хозяйственной деятельности; — Организация системы управления и основных бизнес-процессов предприятия. Объектом постоянного анализа является укрупненная концепция бизнеса, производственная, инвестиционная, сбытовая и социальная программы предприятия.
Экономическая служба выполняет многочисленные и разнообразные и достаточно сложные и ответственные функции.

Внимание

Они не ограничиваются одним анализом, а все больше приобретают управленческих рис.

Так, в функции аналитиков современных крупных компаний входят изучение и обеспечение таких направлений и составляющих деятельности: — Организационно-правовая структура компании; — Организация стратегического и оперативного планирования; — Формирование системы управления и контроля; — Технико-экономические исследования; — Контрольно-методическая; — Информационно-аналитическое обеспечение руководства и других подразделений компании.

Организационно-правовая структура компании должна соответствовать стратегическим целям бизнеса, направляться на достижение маркетинговых целей, быть простой, эффективной и опираться на четкую концептуальную идею (модель). Создание такой системы и использует аналитиков. Организация стратегического и оперативного планирования.

  • запрашивать в установленном порядке у структурных подразделений, а также у предприятий, учреждений и организаций в установленной сфере деятельности справки и другие документы, необходимые для выполнения своих обязанностей;
  • привлекать с согласия руководителей структурных подразделений … работников этих подразделений для подготовки документов, а также для осуществления мероприятий, проводимых отделом в соответствии с возложенными на него функциями;
  • участвовать в подготовке проектов решений … и вносить предложения о совершенствовании эффективности применения новых технологий в области информатизации;
  • разрабатывать методические материалы и рекомендации по вопросам, отнесенным к компетенции отдела;
  • осуществлять иные права, предусмотренные законодательством.

4.2.Начальник информационно-аналитического отдела …

Совета, Администрации Кемеровской области, федеральных органов исполнительной власти на территории области и органов местного самоуправления;

  • участие в подготовке и проведении конференций, научно – практических семинаров и совещаний с участием депутатов, помощников депутатов, работников аппарата Совета, депутатами городских, районных и сельских Советов;
  • осуществление контроля за сроками исполнения, направленных в территории документов, их правильным оформлением, соблюдением требований инструкции по делопроизводству;
  • исполнение иных функций в установленной сфере деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации и Кемеровской области.

Дата изменения: 12.03.2013 15:44 Заметили на сайте орфографическую, стилистическую или другую ошибку?Выделите мышью текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter.

Основные задачи (функции) аналитического управления

В современных условиях аналитическая (планово-аналитическая) служба — наиболее гибкий и динамичный подразделение предприятия, функции и структура которой зависят от специфики самого предприятия, характера бизнеса, кадрового потенциала и др. Здесь нет стандартных решений и методик. При создании аналитической службы можно ориентироваться на опыт зарубежных и отечественных предприятий (компаний).

Важно

Аналитическая служба — это один из центральных подразделений, который отвечает за подготовку и обоснование основных стратегических решений и отслеживает общую картину бизнеса хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, организации). Основной целью аналитической службы является разработка концепций, планов, программ развития предприятия на основе анализа и оценки результатов его прошлой и текущей деятельности.

Задачи аналитического отдела на предприятии

Информационно-аналитическое обеспечение руководства и других подразделений компании. Настройка системы эффективного оперативного информирования руководителей о внутреннем и внешнем положении компании — первейшая задача руководителя аналитической службы.

В обязанности аналитиков входит вся информационно-аналитическая работа фирмы, которая заключается в анализе общих обстоятельств вокруг нее, а также в сборе, обработке и реферирования информации и ее передачи вверх.

В результате каждая фирма должна выработать собственную модель информационно-аналитического обеспечения.
Пока как аналитический, так и информационный ресурс слабо используется предпринимателями.

Это объясняется развитием информационных технологий, непониманием их важности, а также отсутствием необходимых знаний и навыков.

Отдел оперативного контроля проводит контроль своевременности исполнения банками, состоящими на учете в налоговом органе, поручений налогоплательщиков на перечисление налогов и сборов, участвует в подготовке ответов на письменные запросы налогоплательщиков а также формирует отчетность по предмету деятельности отдела. . Отдел кадров и безопасности. Кадровая работа в Инспекции ФНС России по Белгородской области направлена на выполнение Федерального закона №79-ФЗ от 27.07.2004г. «О государственной гражданской службе Российской Федерации». Работа сотрудников этого отдела является очень важной и требует большой ответственности, так как связана с правильностью применения статей Трудового Кодекса РФ и Федерального закона «О государственной гражданской службе РФ» в отношении работников ИФНС России по городу Белгороду.

Задачи сводно-аналитического отдела

Аналитический отдел.

Главными задачами аналитического отдела являются: организация учета и контроль за поступлением налоговых платежей в бюджетную систему Российской Федерации, систематизация имеющейся в налоговых органах информации и перспективное прогнозирование, анализ эффективности деятельности налоговой системы области в целом и внутриведомственный аудит, направленный на повышение эффективности функционирования всей налоговой системы области. . Отдел урегулирования задолженности. Данный отдел осуществляет мониторинг состояния, структуры, динамики и причин образования задолженности по налогам, сборам и другим платежам в бюджетную систему Российской Федерации, а также эффективности мер по ее урегулированию, а также направляет требования об уплате налогов, сборов и других платежей в бюджетную систему Российской Федерации.

.

Задачи аналитического сегмента отдела со

  • разрабатывать методические материалы и рекомендации по предметам ведения отдела, осуществлять организационно-методическое руководство работами в сфере информатизации;
  • участвует в разработке республиканских и отраслевых программ развития информационных технологий в Республике Татарстан;
  • осуществляет организацию информационно-аналитического обеспечения деятельности …;
  • взаимодействует в установленном порядке по вопросам своей компетенции с органами государственной власти, предприятиями, учреждениями, организациями, а также должностными лицами и гражданами;
  • осуществляет информационный обмен со СМИ;
  • участвует в организации мероприятий, проводимых …, в том числе семинаров, выставок, презентаций, конференций и других, осуществляет их информационное обеспечение.
  • 4.ПРАВА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 4.1.Информационно-аналитического отдела …

Источник: http://isp-nalog.ru/zadachi-analiticheskogo-otdela/

Задачи аналитического отдела компании

Информационно аналитический отдел функции цели и задачи

Начальник отдела должен иметь доступ к информации, которой обладают другие подразделения организации, для реализации поставленных руководством задач. Структура отдела, как правило, включает следующие должности: Производит контроль по реализации комплекса мероприятий, направленных на формирование и поддержание положительного образа организации в глазах общественности.

Специалист по созданию и распространению оперативной информации.

Информационно-аналитический отдел

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОТДЕЛА.

2.1. Основными задачами являются: 2.1.1. Организация единого информационно-аналитического обеспечения деятельности университета и контроль за своевременным предоставлением информации факультетам и кафедрам. 2.1.2. Организация сбора и накопления информации в традиционной и электронной форме для анализа основных сфер деятельности БГУ, ее систематизация.

Положение об информационно-аналитический отделе

1.1.Информационно-аналитический отдел . является структурным подразделением .

1.2.Информационно-аналический .

осуществляет свою деятельность во взаимодействии со структурными подразделениями аппарата министерства, а также с предприятиями, учреждениями и организациями в установленной сфере деятельности.

1.4.Информационно-аналитический .

подчиняется непосредственно первому заместителю министра информатизации и связи Республики xxx.

2.1. Основными задачами информационно-аналитического .

3.1.В соответствии с возложенными задачами Информационно-аналитический отдел . осуществляет следующие функции:

4.ПРАВА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

4.1.Информационно-аналитического отдела . имеет право:

4.2.Начальник информационно-аналитического отдела .

вправе принимать участие в совещаниях, проводимых руководством .

при обсуждении на них вопросов, относящихся к функциям отдела.

4.3.Начальник несет персональную ответственность за:

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

© 2004-2019 HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров

Жуковская торгово-промышленная палата

Отдел решает следующие задачи: III. Функции Отдела:

  1. запрашивать от членов ЖТПП, структурных подразделений палаты необходимую для своей работы информацию;
  2. выходить с предложениями в руководящие органы ЖТПП для сбора информации о предприятиях, организациях и объединениях города.

V. Финансирование деятельности Отдела Финансирование деятельности осуществляется в соответствии со штатным расписанием Палаты и утверждаемого плана работы.

Задачи и функции финансово-экономического отдела Задачи финансово-экономического отдела

Формирование проекта сметы расходов и расчетов к нему на плановые периоды работы Управления; Осуществление контроля за эффективным расходованием средств в соответствии с выделенными ассигнованиями и их целевым назначением по утвержденным сметам расходов, с учетом внесенных в них в установленном порядке изменений; Предоставление своевременной полной и достоверной бухгалтерской, финансовой, статистической и налоговой отчетности в установленные сроки в соответствующие органы; Осуществление начисления и своевременное перечисление налогов и платежей в бюджет и внебюджетные фонд; Участие в разработке инструктивных и руководящих документов Управления в области ведения бухгалтерского учета; Участие в проведении процедур размещения заказов на поставку товаров и выполнение услуг для нужд Управления; Осуществление экономического анализa хозяйственно-финансовой деятельности Управления по данным бухгалтерского учета в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и сокращения затрат; Участие в подготовке проектов договоров, соглашений, заключаемых Управлением с физическими и юридическими лицами, проверке документов, поступающих на оплату, в части их финансово-экономической обоснованности; Осуществление анализ эффективности использования материальных ценностей; Осуществление контроля за сохранностью основных средств и других материальных ценностей в местах их хранения и эксплуатации; Оформление материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, осуществление контроля за передачей в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы; Участие в подготовке и проведении инвентаризации имущества и материальных ценностей, денежных средств и обязательств.

Источник: http://vash-yurist102.ru/zadachi-analiticheskogo-otdela-kompanii-78892/

Организация аналитической работы на предприятии

Вносить руководителю организации и его заместителям предложения по совершенствованию организации деятельности аналитического отдела. 3.11. Осуществлять иные права, предусмотренные законодательством. 4. Ответственность 4.1.

Начальник аналитического отдела несет ответственность: 4.1.1.
За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ. 4.1.2.

За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ. 4.1.3.

За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.
4.2.

В задачи стратегического планирования принадлежит выбор вида экономической деятельности и общего направления развития компании.

Конкретнее аналитикам следует ответить на вопрос: — Каков общий вид будет иметь деятельность; — Какая номенклатура товаров будет господствовать; — Либо емкость иметь потенциальные рынки сбыта; — Что будет новым «рыночным хитом» через год, два, пять? Формирование системы управления и контроля за функционированием фирмы заключается в разработке и реализации оптимальной модели стратегического управления компании как единой системы и ее адаптации к условиям внешней среды путем корректировки операций подразделений фирмы без излишнего вмешательства в их оперативные возможности. При этом аналитики решают такие составляющие проблемы: — Стратегическое планирование; — Организационные системы управления; — Технико-экономические исследования.

Вопрос права
Добавить комментарий