Что нам делать, если не делают ремонт, пока не оплатим франшизу?

Покупка франшизы в Украине. Как не попасть в ловушку

Что нам делать, если не делают ремонт, пока не оплатим франшизу?

Участники рынка подготовили законопроект, призванный защитить молодых предпринимателей, пише ubr.ua

Украинцы все чаще задумываются о том, как начать собственный бизнес. Однако неопытным бизнесменам непросто добиться успеха, даже если у них есть отличная идея.

Потому эксперты рекомендуют начинающим предпринимателям обратить внимание на модель франчайзинга.

Она позволяет за относительно небольшие деньги получить доступ к уже проверенной стратегии ведения того или иного дела под присмотром опытных наставников.

Важные моменты при покупке франшизы в статье:

  • Что спрашивать
  • Рынок есть, закона нет
  • Законодательное регулирование
  • Что делать, пока нет закона
  • Сколько стоит франшиза

Нужно понимать, что, когда вы берете в пользование чей-то раскрученный бренд на вас, как предпринимателя (франчайзи), ложатся вполне конкретные обязательства и стандарты ведения бизнеса.

Потому эксперты рекомендуют еще до подписания договора тщательно проверить потенциального партнера.

И выяснить, в самом ли деле франчайзер заинтересован развивать и расширять свой бренд или же просто хочет заработать на вас дополнительные деньги.

«У предпринимателя всегда есть возможность проверить качество бренда.

Помимо франчайзера, стоит пообщаться с клиентами, поставщиками продукции, с другими франчайзи, которые работают или раньше работали с ним, а также посоветоваться с экспертами Ассоциации франчайзинга и консультантами. Появились сомнения – не связывайтесь», – рассказал UBR.ua глава директората Ассоциации франчайзинга Андрей Кривонос.

Пользуйтесь консультацией: Как защитить Ваш бизнес от обысков

Что спрашивать

Управляющий партнер Franchise Group Мирослава Козачук всем своим клиентам, планирующим покупать франшизу, советует обращать внимание на следующие показатели:

  • Сколько лет бренд/ТМ работает на рынке.
  • Какая у него репутация.
  • Сколько у него франчайзи.
  • Какая территория развития этого бизнеса.
  • Насколько востребован этот бизнес.
  • Что говорят действующие партнеры.

«Последний пункт один из самых важных. Ведь действующие франчайзи сети могут рассказать о реальной картине, а не о «сказках», которыми нередко кормят потенциальных покупателей собственники торговой марки, желающие просто заработать на франчайзинге», – отметила в беседе с UBR.ua Мирослава Козачук.

Вот список вопросов, которые она настоятельно советует задать франчайзеру при покупке франшизы:

  • Каков размер вступительного взноса?
  • Есть ли периодические платежи: роялти, рекламные отчисления?
  • Каков срок окупаемости?
  • Какие инвестиции на запуск точки?
  • Какие требования к франчайзи?
  • Какой пакет документов предоставляется: юридический пакет, финансовый план, франчайзинговый пакет, бренд-бук, лицензии на ТМ, технологические карты и пр.?
  • Сколько времени занимает период открытия/запуска бизнеса?
  • Какими договорами оформляется передача франшизы/концепции?
  • Какой контроль ведется в течении работы франчайзинговой точки?
  • Какой пакет поддержки предоставляется?
  • На сколько лет подписывается договор франчайзинга?
  • Какой период времени еще действует свидетельство на ТМ?
  • Если покупаем мастер-франшизу, кокой план/график открытия/запуска точек, в каком количестве и периодах?
  • Обязательно ли перед покупкой франшизы, нужно сделать маркетинговый анализ рынка?
  • Как и где обучается персонал?
  • Какие пожелания к будущему партнеру?
  • Какое количество своих точек есть у продавца франшизы на сегодняшний день?
  • В какие страны/регионы планирует выходить собственник ТМ?
  • Какой план развития бренда на ближайших два года?

«На первой же встрече с франчайзером необходимо узнать как можно больше: сколько денег понадобится вложить, на какую прибыль можно рассчитывать, а также самостоятельно ознакомится с изложенными цифрами в бизнес-плане и пр.», – добавил Андрей Кривонос.

Пользуйтесь консультацией:Электронная платежная система для бизнеса в Украине

Рынок есть, закона нет

От части пунктов описанного выше «бизнес-допроса» освобождено большинство европейских и американские франчайзи. В этих странах перечень документов с информацией, которые владелец франшизы обязан предоставлять перед заключением сделки, законодательно утверждается отдельным постановлением, либо прописывается в основном регуляторном законе.

В США, на родине франчайзинга, закон, регламентирующий данный вид бизнеса, появился в 1978 году, и был связан с распространившимся в то время «пирамидным» мошенничеством франчайз- сетей, которые скрывали риски, брали авансовые платежи и обманывали инвесторов на миллионы долларов. В 2008 году в Штатах требование о раскрытии информации по франшизе вывели в отдельный федеральный закон.

Однако в Украине и других странах СНГ пока не существует подобного закона. Весь перечень информации, которую необходимо раскрыть, по словам Мирославы Козачук, регулирует рынок, и, если документ будет не соответствовать его неписанным правилам, то никто с франчайзером дел вести не будет.

«Если Вы покупаете франшизу «в подворотне», то от проблем будете не застрахованы. В Украине действительно есть компании, которые выставляют у себя на сайтах сомнительные дорогостоящие проекты с целью заработать.

К нормальному рынку и известным развивающемся компаниям – таким как Grill Bar, Salateira, семья ресторанов Димы Борисова – это отношения не имеет.

На нашем сайте каждый франчайзи может увидеть полный пакет документов, встретить собственников и посмотреть их финансовую отчетность», – рассказала Козачук.

Законодательное регулирование

Дабы исправить ситуацию, инициативная группа, состоящая из представителей рынка, юристов и депутатов подготовили и внесли в Раду профильный законопроект. В открытом доступе его текст должен появиться в октябре, после чего работа над ним продолжится в комитетах украинского парламента.

«Сейчас могут происходить ситуации, когда Вы покупаете «кота в мешке». Франчайзер может утверждать, что у него стопроцентно работающая франшиза, которая приносит прибыль.

А потом выясняется, что, к примеру, у него неоригинальная торговая марка, или что против него ведутся судебные тяжбы», – рассказала UBR партнер компании Jurvneshservice, д. ю. н.

Анна Цират, которая является одним из авторов профильного законопроекта.

По ее словам, даже в случае покупки франшизы McDonalds, франчайзи должен знать все детали проекта. Ведь обстоятельства могут измениться в любой момент.

«Но если я хочу вложиться во франшизу, существующую на рынке несколько лет, однако внешне вполне успешную, я не могу заставить франчайзера раскрыть мне ключевые данные о франшизе – от информации о торговой марке до количества франчайзи, имеющего у этого франчайзера», – добавляет эксперт.

По ее словам, законопроект подготовлен на основе модельного закона Международного института унификации частного права (УНИДРУА). А украинская версия будет касаться исключительно вопросов раскрытия информации о франшизе.

«Для участников франчайзингового рынка закон выгоден, так как защищает интересы франчайзи и не имеет никаких положений, отягощающих ведение бизнеса», – заверила Анна Цират.

Проект закона обязывает франчайзера предоставить сведения об ответственности в уголовных, гражданских делах и арбитраже, раскрыть информацию о банкротстве, процедурах санации и реструктуризации, финансовую отчетность.

Также будущий инвестор сможет получить данные о других пользователях франшизы за три последних года, и рабочие адреса и телефоны действующих франчайзи, которые находится ближе всего к месту размещения его будущей точки.

Если же франчайзер не предоставит документ о раскрытии за 14 дней до заключения договора либо его оплаты, скроет либо исказит существенный факт, то франчайзи сможет потребовать расторжения контракта либо возмещения полученных убытков.

Пользуйтесь консультацией:GDPR и отельный бизнес

Что делать, пока нет закона

Мирослава Козачук поддерживает идею вывести в отдельный закон требование раскрывать информацию о франшизе. А пока этого не произошло, говорит она, предпринимателям следует вкладываться в надежные проекты, чей статус подтверждается их положением на рынке и рекомендациями от его участников.

Так на платформе консалтинговой компании Franchaising group представлены более 50 франшиз в различных сферах бизнеса: от успешных гастрономических заведений до ювелирных магазинов и хостелов.

Также стоит обратить внимание на специализированные конференции и форумы, где помимо получения полезной информации и налаживания деловых связей, можно отслеживать признанных лидеров.

Сколько стоит франшиза

Также нужно уделить внимание, как осуществляются платежи по франшизе: это фиксированная сумма, или же она привязана к обороту. Есть ли дополнительные платежи, какова их периодичность, применяются ли бонусы за привлечение новых партнеров и т.д.

«Что касается формы собственности, то во франчайзинговом пакете как правило прописано, какой ФЛП или ООО зарегистрировать и в каких классах. Это все порекомендует франчайзер исходя из своей практики», – заметила Мирослава Козачук.

Чтобы начать гастро бизнес по модели франчайзинга зачастую требуются относительно небольшие вложение: в каталоге франшиз Franchise group инвестиции в открытие ресторана начинаются от $45-50 тыс. Точки фастфуда или, к примеру, кофе буду стоить дешевле — от $15-30 тыс.

Вспомните новость: Минфин рассказал, как будут работать новые законы про РРО

Авторы консультации: ДЕНИС ВЕРГУН , ДМИТРИЙ КРУГЛИКОВ

Источник: https://protocol.ua/ru/pokupka_franshizi_v_ukraine_kak_ne_popast_v_lovushku/

Национальный проект Мойбизнес.рф – База знаний

Что нам делать, если не делают ремонт, пока не оплатим франшизу?

Предположим, что вы хотите открыть своё дело, у вас даже есть деньги, но вас пугает риск потерять всё в одночасье из-за отсутствия опыта. Вы просто не знаете, с чего начать! Бизнес-идея? Маркетинговый план? Обезопасить свой бизнес начинающему предпринимателю всё же возможно – достаточно заключить договор с франчайзером и стать франчайзи, или пользователем бренда.

Франшиза – это соглашение, которое собственник бренда предлагает предпринимателю.

Таким образом, даже самый неопытный бизнесмен может, не заботясь о рисках, открыть своё дело под именем раскрученного бренда. Только представьте: вы будете использовать логотип известной российской или зарубежной компании, которая уже давно зарекомендовала себя у потребителя. Помимо этого, вы заручитесь поддержкой и сможете использовать все наработанные ими стратегии и технологии.

— Минимальные первоначальные финансовые вложения и риски;

—  Оперативный запуск проекта;

—  Помощь франчайзера в составлении бизнес-плана, поставке оборудования и в обучении персонала;

— Более широкие возможности получения предпринимательского кредита в банках под проект франчайзинга;

— Использование коммерческого опыта и рекламного потенциала развитого стратегического партнёра.

Если вы не располагаете большими финансовыми возможностями и не готовы на крупные инвестиции, вам стоит обратить внимание на прямую франшизу. С ней вы легко войдёте на рынок при минимальных вложениях. При покупке прямой франшизы вы получаете право на открытие одного или нескольких представительств в регионе.

•  Стандартная франшиза отлично подойдёт начинающим предпринимателям, которые только начинают свой путь в бизнесе. Такой вид сотрудничества предполагает, что франчайзер «берёт под крыло» новоиспечённого франчайзи.

Правообладатель заботливо предоставит вам поддержку на всех этапах открытия дела, но будет требовать от вас неуклонного подчинения стандартам компании.

С таким подходом вы сможете избежать многих ошибок при открытии и ведении бизнеса.

•  Свободная франшиза должна прийтись по вкусу более опытным инвесторам. Если вы предприниматель со стажем и хотите быстро продвинуть свой бизнес на рынок, то этот вид сотрудничества создан именно для вас. В нём правила работы франчайзи устанавливаются условно, поэтому у вас остаётся возможность полноправно владеть своим делом.

•  Франшиза с замещением подойдёт тем бизнесменам, у которых уже имеется своя база поставщиков, или тем, которым принципиален момент выбора продукции и оборудования.

Если вы владелец, к примеру, производственного предприятия – небольшого завода в отдалённом регионе страны, то этот вид сотрудничества как нельзя лучше подойдёт для вашего бизнеса.

В данном случае франчайзер выбирает методики и технологии работы, а поставщиков франчайзи выбирает самостоятельно.

•  Ещё один вид франшизы – готовое предприятие. Это самый простой для франчайзи способ начать быстро и много зарабатывать.

Однако данный вид сотрудничества требует огромных вложений со стороны начинающего предпринимателя. По сути, вы получаете полностью готовый бизнес со всей необходимой документацией.

Франчайзер открывает представительство компании, которое впоследствии продаёт или отдаёт в аренду своему франчайзи под хороший процент.

Прежде чем заключить договор, уточните, какой вид сотрудничества предполагает та или иная франшиза.

Так чем же так хорош бизнес по франшизе?

Если вы новичок в бизнесе, вам на первых порах, безусловно, потребуется опытный наставник. Он, при необходимости, укажет на ошибки и поможет их избежать, а также сможет проконсультировать по любому возникающему вопросу. Таким наставником и выступает франчайзер.

Франчайзер оказывает всестороннюю поддержку своим подопечным компаниям: от рекламы до предоставления клиентской базы и базы поставщиков.

Франчайзинг также подойдёт и более опытным бизнесменам. Если у вас уже есть своё дело, но вы мечтаете о расширении или выходе на международный рынок, то данный вид ведения бизнеса станет для вас прекрасной площадкой для роста. Как это сделать грамотно, мы рассмотрим ниже.

С чего стоит начать?

Для начала стоит определиться с нишей. На данный момент существует огромное количество возможностей открытия собственного дела в любой сфере.

Помните: вы должны знать о своём франчайзере всё!

Если компания действительно надёжная и дорожит своей репутацией, то ей нечего скрывать.

Сколько стоит открыть франшизу?

Казалось бы, всё просто: тебе дают готовый, раскрученный бизнес – бери и пользуйся! Однако не стоит забывать о том, что франшиза всё же стоит денег.

Конечно, в большинстве случаев ваши вложения и расходы будут значительно меньше, чем в той ситуации, когда вы будете открывать бизнес «с нуля».

Так, в данном случае вам не придётся просчитывать и оплачивать рекламную кампанию, тратить деньги на разработку бренда и его продвижение. Тем не менее, помогать вам бесплатно, естественно, никто не будет.

Для начала необходимо будет заплатить первоначальный взнос, своего рода плату за аренду бренда. Иногда это слишком большие деньги, поэтому ориентируйтесь на свои финансовые возможности. Данный вид взноса варьируется у разных компаний, так же как и ежемесячные роялти – процент от вашей прибыли. Эти условия стоит изначально обсуждать с правообладателем.

В исключительных случаях бывает и так, что франчайзер становится инвестором для франчайзи, а значит, освобождает от уплаты и паушального взноса, и роялти. Если вы сможете убедить обладателей товарной марки в том, что принесёте компании значительную прибыль, то у вас есть замечательная возможность открыть бизнес без вложений.

Уделите особое внимание условиям договора!

Наиболее важным этапом в открытии бизнеса по франшизе является составление и проработка договора. Подписывая договор с франчайзером, вы не просто получаете бизнес с поддержкой, а становитесь полноправным носителем бренда и имиджа предприятия.

Вот кратко моменты, которым стоит уделить особое внимание при заключении договора с франчайзером:
• Авторские права. Проверьте регистрацию товарного знака компании. 

•  Локация. Вы вправе самостоятельно выбрать локацию будущих предприятий. Однако не стоит отвергать предложения вашего будущего бизнес-партнёра по размещению. Благодаря его опыту они могут оказаться наиболее рентабельными.

•  Поддержка франчайзера. От того, какую поддержку вам окажет партнёр в самом начале, будет зависеть дальнейший успех предприятия. Особенно это важно для неопытных предпринимателей, только начинающих свой путь в бизнесе.

•  Расходы на организацию. Держите под контролем все выплаты, взносы и расходы, предусмотренные договором.

• Личное пространство. Если вы хотите принимать решения по своему бизнесу и его развитию самостоятельно, вам также необходимо тщательно изучить условия контракта. Такие вопросы, как закупка сырья и оборудования, стратегия развития и ценообразование, должны оговариваться заранее.

•  Срок действия договора. Обратите внимание на срок действия договора. Он может быть бессрочным, а может быть заключён на определённое время. По окончании срока действия вам придётся покинуть этот бизнес и опять начинать «с нуля».

•  Штрафные санкции. Изучите все возможные штрафы компании: за что вам, возможно, в дальнейшем придётся платить и сколько.

•  География правовой силы. Посмотрите, в каком регионе будут действовать пункты договора.

Какие франшизы – самые популярные?

•  Как правило, на лидирующих позициях всегда находятся франшизы предприятий общественного питания. Это, наверное, самый популярный во всём мире вид ведения бизнеса. С такой франшизой вы легко и быстро можете выйти на рынок и начать зарабатывать.

•  Также в лидерах заслуженно находится ритейл.

•  Наиболее разнообразным и достаточно популярным в нашей стране можно считать такой вид франшизы, как производство. Здесь всё зависит от вашей фантазии. Займитесь разведением экзотических рыб и затем продавайте их в местные зоомагазины.

Или, как вариант, вы можете стать успешным фермером и поставлять свою продукцию, будь то джем или колбаса, во все близлежащие продуктовые точки.

Ещё один вариант ведения бизнеса по данной франшизе – это мини-пекарни или небольшие торговые точки, в которых товар изготавливается и тут же продаётся.

•  Товары для детей тоже всегда будут пользоваться спросом.

•  Магазины одежды и обуви.

•  Франшизы, предлагающие различный сервис, тоже сейчас на пике популярности в нашей стране. Барбершопы, салоны красоты, прачечные и мастерские по пошиву и ремонту одежды и обуви, а также различные клининговые компании и даже медицинские центры стали повсеместно открываться по франшизе.

•  Также в тренде довольно молодой бизнес, связанный с образованием. Купив франшизу данного вида, вы сможете открыть как обычные образовательные курсы, так и специализированную школу или детский сад.

Франчайзинг – не для всех?

Не стоит надеяться на то, что при открытии бизнеса по франшизе вам не придётся ничего делать. Купить франшизу может далеко не каждый. Прежде всего, для ведения бизнеса по франшизе вы должны уже быть зарегистрированы как индивидуальный предприниматель или коммерческая организация. Как физическое лицо без регистрации вести бизнес по этой схеме вы не сможете.

Любая компания, дорожащая своим имиджем, будет рассматривать вашу кандидатуру на роль франчайзи довольно тщательно. И вы должны быть готовы к тому, что солидная фирма с многолетним опытом может вам отказать. Это возможно, если руководство решит, что ваши намерения по созданию бизнеса недостаточно серьёзны. Важным пунктом, на который обязательно обратят внимание, будет ваш бизнес-план.

Как же грамотно составить бизнес-план?

Необходимо соблюсти некоторые условия. Ваш бизнес-план должен содержать несколько разделов.

•  Вступление. Должно отразить ваше отношение к данному виду бизнеса и причину выбора конкретной франшизы.

•  Контактная информация. Необходимо указать личные данные, образование, регион проживания и т. д.

•  Опыт. Стоит подробно описать свой опыт в ведении бизнеса и/или свои профессиональные успехи. Не стесняйтесь отразить наиболее выгодные стороны своей карьеры, опишите, как они смогут помочь вашему бизнесу по выбранной франшизе.

•  Рынок сбыта. Продумайте, как, где и кому вы будете продвигать свою продукцию по выбранной франшизе.

•  Руководство. Вашему будущему бизнес-партнёру стоит знать, кого вы видите во главе своего дела.

•  Маркетинговый план. При создании рекламной кампании лучше ориентироваться на регион, в котором вы планируете вести бизнес, и на местное население.

• Финансовая стратегия. Один из наиболее значимых пунктов. Не утаивайте от франчайзера наличие кредитов и займов.

Подробно опишите, сколько уже вложено в предприятие и сколько ещё денег вы как владелец бизнеса готовы потратить. Обязательно просчитайте все возможные форс-мажорные ситуации и выделите на них резервные средства.

Предоставьте партнёру все данные о постоянных расходах, а также ваши расчёты сроков выхода «в ноль».

Оформляем документы

Если вы внимательно изучите российское законодательство, то поймёте, что понятие «франшиза» в нём попросту отсутствует.

Возникает закономерный вопрос: как же регулируются сделки по франшизе в России? Ответ: большинство из них заключается по договору коммерческой концессии.

Данный договор оформляется в службе государственной регистрации той страны, в которой будет вести свою деятельность франчайзи.

Есть, впрочем, и другой путь. Вы можете, к примеру, заключить контракт на поставку сырья, оборудования или продукции, составить договор на услуги консультирования, а также использовать другие соглашения для урегулирования отношений сторон.

Получаем поддержку франчайзера

После заключения контракта вы становитесь полноправным членом «семьи» своего франчайзера и можете смело пользоваться всеми привилегиями владельца бизнеса сети.

Франчайзер предоставит вам специалиста или даже команду специалистов, которая теперь будет помогать вам и консультировать по всем экономическим, юридическим и хозяйственным вопросам.

Среди прочего франчайзер берёт на себя все организационные вопросы на этапе открытия бизнеса.

Источник: https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/knowledge/kak-rasshirit-biznes-zapusk-franshizy

Ресо каско франшиза

Что нам делать, если не делают ремонт, пока не оплатим франшизу?

Как сэкономить на стоимости каско? Мы предложим вам самые разные варианты, чтобы покупка полиса не стала обременением: оплату в рассрочку, франшизу, ремонт у неофициального дилера, страхование только от хищения или только от ДТП. При переходе из другой страховой компании вы также можете получить большую скидку. Например, вы купили полис с франшизой 6 рублей. Ущерб ДТП составил 80 рублей.

Франшиза — это инструмент страховой экономии, при приобретении полисов каско. Механизм экономии прост: при заключении договора каско обговаривается определенная сумма, которая, в случае аварии или угона, не возмещается страховой компанией.

Автокаско в России[ править править код ] В отличие от ОСАГО , тарифы на автокаско в России не устанавливаются Центральным банком Российской Федерации , и у каждой страховой компании есть свои программы со своими собственными базовыми тарифами и поправочными коэффициентами. Каждая компания стремится оптимизировать отношение страховых премий к страховым выплатам , для чего проводится постоянный сбор статистики страховых случаев.

Как работает франшиза в КАСКО?

Алина К. У них есть? Дешевле обошлось, конечно, но в дтп теперь попасть не хочется совсем Дмитрий 11 сентября в Почему у вас в калькуляторе нет возможности рассчитать каско с франшизой? Такая возможность в калькуляторе есть, но вы увидите ее на втором шаге расчета.

Рассчитайте стоимость КАСКО на свой автомобиль с учетом стандартных параметров, которые представлены в калькуляторе, а уже на следующей странице укажите желаемый размер франшизы.

Сергей 2 октября в Возможно ли отказаться от ремонта и забрать деньги? Такой вариант возможен, если в компании предусмотрена выплата по калькуляции. Но, к сожалению, практически все страховые отказались от данного варианта возмещения. Денис 17 ноября в Здравствуйте, а как узнать – продление каско кредит русфинанс банк допускается с франшизой или нет?

По данному вопросу вам лучше напрямую обратиться к специалистам вашего банка. На сайте банка по этой теме информация отсутствует. Ирина 19 ноября в Рассматривая ваш пример применения условной франшизы: при условной франшизе КАСКО в 5 тысяч рублей, на СТО, с которой заключен договор на ремонт, ущерб могут посчитать р, и тогда СТО в ремонте отказывает.

На другом СТО ущерб получился , но у них нет договора со страховой. Получается, ущерб могут посчитать по – разному и ремонт я оплачиваю самостоятельно.

К сожалению, все верно, на разных СТО размер ущерба могут посчитать по-разному, поэтому иногда приходится проводить независимую оценку ущерба и решать дело в судебном порядке.

Как правило, на практике страховые компании сейчас не используют условную франшизу, применяя безусловную.

Также есть варианты льготная, динамическая, возрастающая, франшиза со 2го Владимир 2 декабря в Если каско с безусловной франшизой и при ДТП признана конструктивная гибель ТС тотал – выплата будет уменьшена на размер франшизы или нет?

Да, при конструктивной гибели ТС сумма выплаты будет уменьшена на размер франшизы. Если ваш договор подразумевает безусловную франшизу не зависимо от того кто виновник , то выплату вы получите за минусом данной франшизы, либо не получите совсем, если ущерб меньше франшизы.

Если франшизу виновника или льготная как ее некоторые называют – выплату получите в полном размере, так как страховая компания будет ее взыскивать со страховой виновного лица. Михаил 7 января в Добрый день, подскажите, такая ситуация.

Машину признали погибшей, и выплатили по КАСКО стоимость автомобиля с учетом амортизации и минус франшизу 30тр , франшизу отправили получать в страховую виновника ДТП.

Когда я пришел получать франшизу в страховую виновника, то вместо 30тр выплатили только 19 так как посчитали износ машины, по ОСАГО Вопрос: 1 на сколько это правильно, я хочу получить остаток суммы в которую уже включена амортизация, а страховая виновника еще раз считает амортизация на эту сумму?

Михаил 17 января в Подскажите, пожалуйста. В договор допущенных водителей внесен конкретно я. В правах есть отметка, что мой стаж с года. И дата выдачи новых прав – При оформлении договора, так как их программа не позволяла ввести просто год, их агент ввел в программу, что у меня стаж с А реально оказалось, что первые права мне были выданы в мае года.

В договоре есть условие, что если за рулем был водитель, не внесенный в договор, то применяется франшиза в тысяч. Но за рулем-то был я. В договор я вписан. И ошибка в указании стажа тут не моя, а агента. И на расчет она явно никак не влияла, количество полных лет одинаково. Может ли страховая на основании этого отказать мне в страховой выплате, меньшей размера франшизы?

Ваши переживания напрасны. Ошибки в указании фактического стажа нет 15 полных лет и с применением франшизы в случае ДТП это никак не связано. В данном случае договор подразумевает следующее: если в период действия текущего договора в момент ДТП за рулем находился другой водитель, которого нет в списке допущенных к управлению лиц, тогда страховая компания вправе применить указанную франшизу.

Андрей 19 января в Подскажите пожалуйста что дальше делать? Добрый день! У меня такая ситуация, машина застрахова в РосГорстрахе франшиза на сумму , попал в аварию я не виновник ДТП, так вот при обращении машину оценили на , а в сервисе оценили на !

Источник: https://liketour-spb.ru/kasko/reso-kasko-franshiza.php

Франшиза, за которую не стыдно: как создать нетипичный бизнес и сделать его прибыльным | Rusbase

Что нам делать, если не делают ремонт, пока не оплатим франшизу?

Если бизнес обладает нетипичными и инновационными характеристиками, создать, продать и поддерживать его франшизу будет сложнее. Прежде всего с трудностями сталкиваются компании, чья бизнес-модель не существовала до недавнего времени.

Чаще всего они трансформируют привычные рынки, соединяя офлайн и онлайн, — например, такую диджитализацию сейчас проходит индустрия развлечений и весь ритейл. 

Еще нетипичным можно назвать бизнес, в который сложно привлечь клиентов, так как он не удовлетворяет базовые потребности человека. Наконец, нетипичны компании со сложной unit-экономикой — которые, например, связывают онлайн, офлайн, mobile и розничного клиента.

Когда запускать франшизу

Прежде всего компания должна сформировать стратегию развития. Это может быть чисто франчайзинговое направление — когда новые объекты появляются только по франшизе. А можно сделать ставку на смешанную модель: часть своих точек, часть франчайзинговых.

Важно понимать, почему франшиза нужна именно сейчас.

Например, если у компании недостаточно ресурсов, а она хочет агрессивно развиваться, то франчайзинг — это хорошая опция, потому что позволяет за счет средств партнеров расширить свое присутствие.

С другой стороны, если начать развиваться по франшизе преждевременно, когда состоятельность бизнес-модели еще не доказана, это может быть губительным.

Если франшиза нетипичная, то нужно определить, какая у компании бизнес-модель. Иначе можно прогадать, ведь те, кто начал заниматься франшизой слишком рано, может на первом этапе вообще с ней не угадать.

Такое случается, если не рассчитать, каких показателей придется достигать, чтобы получать плановую выручку и прибыль.

Так случается, потому что в начале своего пути бизнесу сложно предугадать, как будут окупаться затраты. 

Франшизой, особенно если речь идет об инновационном продукте, стоит заниматься после того, как новые тренды на рынке подтвердятся. Тогда будет понятно, какие ошибки совершили первые игроки и какие выводы стоит из них сделать.

Так, три года назад VR-парков вообще не было — а сейчас по всему миру их уже больше 10 тысяч. В таком случае на франшизу будет спрос, потому что партнеров убедят не только цифры ваших точек, но и цифры по рынку, а еще накопленный и проанализированный опыт.

Ваши решения по предотвращению проблем будут дополнительным плюсом для будущих партнеров.

Как упаковать продукт

Есть несколько стадий оформления франчайзингового пакета. Их необязательно проходить еще до поиска первого франчайзи: обычно франчайзинговый пакет и размер оказываемого сервиса меняются в зависимости от этапа развития компании.

В первую очередь нужно заняться упаковкой продуктовой части франшизы.

Спросите себя: что такое успешная бизнес-модель для вашего бизнеса, какой для него нужен операционный менеджмент, как снизить расходы на маркетинг, ФОТ и аренду, как выбрать эффективную локацию, привлечь целевую аудиторию и сделать так, чтобы она возвращалась. Еще — сколько это стоит и какой нужен маркетинговый комплект и дизайн. Последнее — чуть ли не самое важное, потому что люди часто «покупают» глазами.

Так, например, делает российская франшиза балетной школы «Дети на паркете»: красивый сайт, понятный целевой аудитории франчайзи социальный посыл, звучное название и простая бизнес-модель. Это хорошая внешняя упаковка. Если говорить про внутренние расчеты, то тут хорошо справляются основатели Jeffrey’s Coffee: редко у кого можно встретить настолько подробную смету.

После продуктовой упаковки проработайте вопросы, которые связаны с операционной деятельностью, стандартами сервиса и качества.

Кто ваши клиенты? Как с ними работать? Из чего складывается экономика? Помните, что если на первом этапе качество бренда отслеживают в ручном режиме, то когда во франчайзинге появляется больше партнеров, у них начинает проседать уровень работы.

Тогда франчайзер начинает больше внимания уделять соответствующим инструкциям, появляются специальные отделы внутри компании.

Следующая стадия — разобраться с показателями точек по сравнению с предыдущим годом: какая выручка и прибыль, какая динамика, какой средний чек и количество клиентов. Если франчайзер понимает, что первая волна интереса прошла, то нужно уделить внимание эффективности лидогенерации и маркетинговых каналов.

Тогда франчайзинговый пакет можно дополнить рекомендациями о том, как работать с целевыми аудиториями, какие каналы выбирать, как превращать одноразового клиента в постоянного гостя.

Компании стоит планировать свое участие в бизнесе франчайзи, исходя из финансовых возможностей и бизнес-модели. Например, можно помогать с поиском подходящей локации и переговорами с арендодателями, потому что правильная локация — это критически важная вещь для бизнеса по франшизе. 

Для некоторых начинающих партнеров это может быть тяжело, поэтому лучше оказать им услугу подбора места. Также можно заниматься консолидацией маркетингового бюджета потенциальных партнеров и общими рекламными кампаниями. Но это актуально тогда, когда ваш бизнес уже крепко стоит на ногах.

Как определить цену на франшизу

Чтобы выйти на рынок под торговой маркой вашей компании, франчайзи должен заплатить паушальный взнос. Плюс, он будет регулярно перечислять вам платежи за использование бренда — роялти. Размер паушального взноса и роялти определяют в зависимости от того, как компания планирует зарабатывать на франшизе. Есть несколько вариантов:

  • на паушальном взносе,
  • на роялти,
  • на ключевых компонентах и ингредиентах,
  • на аренде площади партнером,
  • на лидогенерации (то есть брать комиссию с приведенного клиента),
  • на сублицензировании софта и ПО,
  • на поставке уникального оборудования.

Наиболее устойчивая модель должна быть смешанной. Например, можно сфокусироваться на паушальном взносе — он окупит ваши затраты на работу с партнером (рабочие часы аккаунт-менеджера, проджект-менеджера, дизайнера, менеджера по продажам и других). 

Роялти же можно рассчитать таким образом, чтобы бизнес-модель партнеру была интересна и он укладывался в сроки окупаемости. Например, в больших VR-парках это обычно 2,5-3,5 года. Можно найти и дополнительные источники заработка: сублицензирование софта и ПО, а также поставка уникального оборудования (так, в случае VR-парка — аттракционов). Все зависит от специфики вашего бизнеса.

Размер паушального взноса и роялти может меняться вместе с рынком. Еще менять стоимость можно в зависимости от стратегии развития компании. Если сейчас нужно агрессивное развитие, то стоит понизить паушальный взнос, чтобы привлечь больше партнеров.

Как найти потенциальных партнеров и снять их опасения

На новые рынки обращают внимание те, кому интересно диверсифицировать свои бизнесы и открыть компанию на волне восходящего тренда, чтобы на ней заработать больше, чем просто на годовых процентах по ставке. Нужно определить несколько категорий потенциальных покупателей франшизы и продумать, как привлечь именно их.

Например, покупатели франшизы VR-парков — это предприниматели в сфере развлечений, девелоперы, которым интересно поставить в свои ТРЦ новые развлекательные объекты, и профессиональные владельцы нескольких франшиз. Еще это могут быть индивидуальные предприниматели, которые хотят вложить накопленные средства в новый бизнес.

В России не так много нестандартных франшиз. Популярнее всего тут продаются кофе-поинты, франшизы ресторанов быстрого питания и медицинских клиник.

А вот за рубежом нетипичный бизнес пользуется спросом: от проектов вроде Fun Bus, который работает как детский фитнес на колесах и приезжает в любое нужное место, до компаний вроде Bio-One — они занимаются химической очисткой и обеззараживанием любых пространств (вплоть до мест преступлений).

Новые для рынка проекты чаще всего привлекают к себе внимание через социальную миссию. В случае с Fun Bus — это борьба с детским ожирением, а в кейсе Bio-One — помощь специалистов в возвращении к нормальной жизни даже в трагические моменты.

В привлечении франчайзи работают три ключевых способа:

  1. работа на узнаваемость бренда компании и личного бренда основателя через публикации в СМИ и присутствие на выставках;
  2. реклама в digital-каналах; 
  3. открытое информирование — например, блог о том, чем бизнес отличается от остальных и как он работает.

Инновационная и нетипичная франшиза чаще всего вызывает опасения. Главные вопросы к управляющей компании — про цифры: есть ли деньги в этом секторе, умеете ли вы их зарабатывать, правдивые ли показатели финансовой модели? 

Исходя из профиля покупателей, понятно, что в ответах на этот вопрос им не нужны обещания быстрой окупаемости. Им нужно объяснить суть продукта и из чего складывается бизнес-модель. А затем рассказать, как достигать этих цифр и за счет каких ресурсов внутренних и управляющей компании. 

Второй ключевой вопрос, который возникает: а что вы как компания даете нам как франчайзи? Здесь нужно максимально четко рассказать про обязанности двух сторон: чем помогает франчайзи, а чем предстоит заниматься партнеру. 

С какими франчайзи лучше не связываться

Прежде чем заключить договор о франшизе, нужно знать, кто будет управлять бизнесом, а кто инвестировать. Важно, чтобы управляющий бизнесом владел больше чем 50% в предполагаемом юрлице. Тогда он будет принимать все решения, и спорить с его инвесторами — а на новых рынках споры неизбежны, — не придется.

Чтобы вам не пришлось управлять франшизой и ее продвижением самостоятельно, нужно выбирать франчайзи, у которого есть опыт операционного управления, а желательно и маркетинга на вашем рынке. В инновационной франшизе нет времени оттачивать стандартные процессы — слишком много нетипичных задач.

Не стоит работать с теми, кто продает последнюю машину для того, чтобы вложить вырученные деньги в бизнес. Если такие люди ошибутся, у них не будет ресурсов для того, чтобы исправить ситуацию.

Наконец, в инновационном бизнесе важно, чтобы франчайзи понимал концепцию и верил в нее.

Если для него это просто способ снять деньги с банковского счета и вложить в другой тип бизнеса, то могут возникнуть проблемы.

Почему? Потому что когда рынок формируется, никто точно не знает, как будет выглядеть индустрия через несколько лет. Важно, чтобы партнер осознавал этот риск и готов был меняться вместе с рынком. 

Инновационная франшиза — не спринт, а марафон. Успех такой франшизы в том, чтобы изучить трансформирующийся рынок, проработать бизнес-модель, отточить операционный менеджмент и привлечь правильных партнеров.  

Как получить максимум

  • Поймите, насколько актуальна франшиза в выбранной нише и сформируйте стратегию развития. 
  • Будьте готовы к любым вопросам потенциальных франчайзинговых партнеров. Вы должны знать все про свой бизнес и дать им упакованный продукт — за франшизой приходят, когда хотят готовое решение.

     

  • Определите размер роялти и паушального взноса. Они могут меняться в зависимости от состояния рынка и стратегии развития бизнеса. 
  • Придумайте центральную идею бизнеса, которая будет интересовать партнеров. Вам нужна не только прибыль, но и миссия: новое решение нуждается в эмоциональном подкреплении.

     

  • Будьте избирательны. Перспективы развития бизнеса по франшизе сильно зависят от франчайзи — если окажется, что партнер не умеет управлять, то франчайзинговый филиал быстро придет в упадок.

    Это скажется и на вас, и на других франчайзи: клиент не делит бренд на «главный» и «побочный» и будет иметь претензии к управляющей компании.

Фото в материале и на обложке: Unsplash

Источник: https://rb.ru/opinion/franshiza-za-kotoruyu-ne-stydno/

Вопрос права
Добавить комментарий